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　　近日，在家居业各大媒体主编的朋友圈，一张“我们的时代来了”的主题海报秀高频亮相。不过，海报中不仅没有美女，反而是五位自称“软男”的大男生。

　　他们是来自制造业、家居业、互联网以及零售业界超过10年海内外经验的行业精英，这样一群人即使各自单独出来创业，也一定会是家居圈重点关注的对象。

　　这支平均年龄在35岁以上创业团队之所以能够聚集在一起，一方面是因为赛诺品牌的实力，另一方面则是瞄准了中国近3万亿容量的家具市场，以及1000亿容量的床垫市场。

　　纵观目前全球床垫市场和中国家居市场，3家“S”为开头的床垫品牌——Serta舒达、Sealy丝涟和Simmons席梦思，无疑都处在了一个「最好的时代」，却唯独没有中国品牌。

　　以香港上市企业盛诺集团为依托，SINOMAX赛诺将以软男团队和新模式打造床垫业第4个超级“S”，成就床垫业“4S”时代，创造中国床垫品牌的精彩故事！

　　盛诺集团总经理林仕超表示，“一个人再厉害，不吃不喝一天只有24小时。我们这次找了传统制造业、互联网行业、百货零售业的高手进来一起打造一个团队，则是聚焦了更大的能量。”

　　林总还透露，调侃自己为“软男”是因为，“首先是5个中年男人的定位，我们都很爱家，‘软’首先是对家人的软；其次，是基于软垫产品的性质，我们做的是太空棉床垫；最后威尼斯wns综合，我们希望可以延伸到“软实力”，企业综合影响力层面。”

　　赛诺床垫的董事总经理樊宇亮也强调，赛诺卖给经销商、消费者的，不是品牌、产品、渠道的某个卖点、某项政策，而是一个软实力系统。

　　在渠道方面，赛诺的思维是构建一个渠道中的渠道，多层次、有重点搭建一个渠道体系。把自己当作最懂百货零售行业的床垫品牌，去思考扩张路径。

　　“在床垫行业甚至在整个家居行业威尼斯wns最新，99%的企业都在追求高速扩张，大家的渠道招商宣传都是开店数量，目标都是500家，1000家、甚至10000家。但是过度追求数量导致服务、培训跟不上，一系列的问题出现，导致有些品牌开一家门店、马上关门一家的现象。”

　　“这些不是我们所想要的，我们赛诺在渠道运营体系应该“回归初心”，我们构建的是一个有温度的运营体系。目前我们的后台、人力、运营能力能够支持到多少经销商，我们自己最清楚。我们的着眼点不会在于经销商开多少家店，更在于经销商是否能赚到钱。”赛诺床垫副总经理覃文重复两次强调。

　　渠道100计划是赛诺的渠道合作第一个核心卖点，目标在1年内全力培育100家新店,成就100个老板,实现100%成功。这背后的逻辑就是有温度的体现，让经销商赚到钱，成就经销商是赛诺渠道运营的底层逻辑。

　　另外，赛诺目前在中国(包括港澳地区)有超过400家百货门店,有着丰富的实体零售成功经验。“我们希望将百货门店零售运营的成功经验输送到家具渠道，这是赛诺渠道第二个核心卖点。”

　　“以一个城市加盟代理商搭载多个区域批发分销的渠道部署,全面提升商家的赚钱零售力。这是赛诺渠道的第三个核心卖点。”

　　为此，赛诺创新性地把床垫渠道分成了城市运营商、城市加盟代理商、区域分销批发商的渠道布局，多产品多SKU，打造n种业态店面——独立大店、家具专卖店、百货门店、社区体验店(沿街店铺)、异业 店中店、团购分销店、卫星店等。经验丰富的“软男团队”，成功的实体零售经验以及创新的渠道分销模式，赛诺床垫看来将成为床垫市场新的黑马！